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天津网赌网址装饰工程有限公司
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联系人:王经理 (苏州分公司)

手机:13622013600

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地址:天津市塘沽区胡家园胡北小镇丰产路59号

 
有没有工程公司项目管理的相关制度


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      3. 建立、健全质量保证体系,严格贯彻以岗位责任制为中心的各项规章、制度,充分发挥各组织的作用,做好质量监控工作。

      4. 参加工程施工的工程技术人员、生产管理人员及施工人员必须熟悉和遵守本《安全生产管理及奖惩办法》的各项规定并组织贯彻执行。

      5. 在确保所建工程的工程质量创优良工程,在降低工程成本,提高经济效益的同时,建立良好的市场信誉,特制定本质量管理及奖惩办法。

      1. 工程部实行二级检查制度,即施工队自检、工程部专检;施工队自检合格报工程部复检;内部检验合格后由项目负责人向监理工程师报验(终检)。所有工序必须经监理工程师现场签认后,方可进入下道工序的施工。

      施工队自检合格后报请工程部派驻的施工技术管理员复检,合格后由施工技术管理员报请工程部专检及监理工程师验收。

      1.执行上级下发的有关质量的方针、政策且负责质量体系在工程部管辖内的正确运行。

      1.组织工程技术人员熟悉与审核图纸,主持编制项目实施性施工组织设计并组织落实。

      2. 负责质量检查和试验。参加工程验收,处理质量事故。组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

      项目工程合格率达到95%以上,以项目工程合同工期和业主认可的工期之内,交工验收。奖励 元。

      严格控制各种工程材料的消耗,工程项目总成本不突破预算,成本控制在预算范围之内按节约成本的 %给予奖励

      公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级或辞退等处罚。其中,口头批评、书面批评形式上同上“表扬”,其他处罚如下;

      违反公司规章制度,散布不利于公司的信息,在团队当中造成不良影响者,拉帮结派,搞小团队,经提醒后仍未改正者罚款100元。

      员工违规,部门经理未发现或发现未及时制止者,将承担领导责任(以员工罚款的50%进行处罚)。

      因施工出错导致项目后续工作无法开展(包括罚款,回款等),使公司蒙受损失者,公司视情况给予200-500元罚款。

      B、在季度考核中连续获得月冠军2次以上者(包括2次)或季度平均得分90分以上者。

 



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