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      主要是针对员工管理方面的,要有奖惩制度,比如迟到、旷工之类该怎么处理,麻烦各位大虾帮帮忙!

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      力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

      1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋。

      2、爱岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。

      3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度,并以身作则,起好模范带头作用。

      4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未来的宏伟蓝图。

      5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行。

      7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

      8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完成。

      2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度,并以身作则,带头执行。

      3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

      3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查,并如实的将执行情况反映给上级,以便及时处理和纠正。

      4、负责巡查各施工现场,收集各部门的工作,业务活动情况,并认真作好记载,及时向上级汇报。

      1、在总经理领导下全面主持工程部工作,主管公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

      3、全面负责工程的预决算,施工质量,施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

      4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

      6、作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。

      1、在总经理领导下,直接受部门经理的领导,协助经理管理好公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

      3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

      4、组织员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。

      5、督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

      7、作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。

      1、在部门经理直接领导下开展工作,管理好所负责的工区的各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

      3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

      4、组织员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。

      5、督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

      7、作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。

      《房地产企业工程部项目管理完全手册》详细目录:第一篇 房地产企业工程部项目管理综述第一章 房地产工程部项目与项目管理第二章 房地产工程部项目管理基本理论与方法第三章 房地产工程部项目过程目标控制第二篇 房地产企业工程部项目报建立项审批第一章 房地产工程部项目报建立项审批程序第二章 房地产工程部项目报建第三章 房地产工程部项目立项审批第三篇 房地产企业工程部项目设计管理第一章 房地产工程部项目设计管理概述第二章 建筑设计管理第三章 结构设计管理第四篇 房地产企业工程部项目造价管理第一章 房地产工程部项目概预算概述第二章 房地产工程部项目工程定额第三章 房地产工程部项目工程费用第四章 房地产工程项目工程概预算基础单价的形成第五章 房地产工程部项目工程概预算编制第五篇 房地产企业工程部项目招标投标管理第一章 房地产开发项目招标管理第二章 房地产工程部项目投标管理第三章 房地产工程部项目开标评标定标管理第四章 房地产工程部项目招标范本第六篇 房地产企业工程部项目合同管理第一章 房地产工程部项目合同风险管理第二章 房地产工程部项目合同索赔管理第三章 房地产工程部项目合同范本与要旨第七篇 房地产企业工程项目质量管理第一章 房地产工程部项目质量管理概述第二章 质量体系建立与运行第三章 质量控制第四章 房地产工程部项目验收规范第八篇 房地产企业工程部项目进度管理第一章 房地产工程部项目进度管理概述第二章 房地产工程部项目进度控制第三章 房地产工程部项目进度索赔第九篇 房地产企业工程部项目成本管理第一章 房地产工程部项目成本控制概述第二章 房地产工程部项目成本控制的分类、原则和程序第三章 房地产工程部项目成本预测控制第四章 房地产工程部项目成本计划控制第五章 房地产工程部项目的工程预算控制第六章 房地产工程部项目成本核算控制第七章 房地产工程部项目成本按成本项目控制的方法第十篇 房地产企业工程部项目施工安全管理第一章 房地产工程部项目事故综合分析第二章 房地产工程部项目施工安全保险与管理第三章 房地产工程部项目施工安全监督管理第四章 房地产工程部项目施工安全检查第五章 房地产工程部项目施工安全隐患与事故预防第六章 房地产工程部项目施工事故紧急处理第七章 房地产工程部项目施工工安全事故事后处理第十一篇房地产企业工程部项目施工现场管理第一章 房地产工程部项目施工现场组织设计管理第二章 房地产工程部项目施工现场材料管理第三章 房地产工程部项目施工现场信息管理第四章 房地产工程部项目施工现场协调第十二篇房地产企业工程部项目后期管理第一章 房地产工程部项目竣工验收第二章 房地产工程部项目变更与索赔第三章 房地产工程部项目竣工结算与决算第四章 房地产工程部项目的加固与改造第五章 房地产工程部项目文档管理第十三篇房地产企业工程项目管理规章制度工程成本会计处理附则工程施工管理细则工地管理人员赏罚办法承包商素质的规定工程进度管理规定质量管理日常检查规定……附录房地产企业工程项目相关政策法规关于印发《工程项目建设管理单位管理暂行办法》的通知建设工程安全生产管理条例关于印发《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》(试行)的通知

 



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