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作为公司工程部管理人员怎样建立合理的工程部


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      答:管理就是一场控制性的游戏,如果你足够聪明你就会赢,否则就只能听天由命。为了在游戏中尽可能地胜出,你应该首先设计好游戏的规则—一套完整的职场规则,包括职务权限、员工行为规范,以及“胡萝卜+大棒”式的奖惩制度。注意,在管理工作中,不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地赢得游戏,请善加利用这些规则。

      答:管理一定要制度化,但制度化的管理不是好的管理;可能没有合理的制度,只有管理者方便进退的制度;

      答:制度条例制定的越越详细、全面,作为管理者自己的退路亦越小、越少,作茧自缚;

      问:制度怎么样才能被遵守?(处罚不是目的,怎么才能达到让犯错者知错能改的效果?)

      现在小结:所有的公司,不论国内国外,500强不都有管理制度,但没有听说过哪家公司是不倒的;因此制度只是工具,管理好不在于使用制度的管理者的水平;制度的目的在于下属能按照管理者的要求工作,听话,问:下属为什么要听你的话,这就是关键点了,制度是为这个问题服务的。

      2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

      (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

      (3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

      (7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

      (11) 负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

      (3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

      (4) 委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

      (1) 项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。

      (4) 组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。

      (5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

      (6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。

      (7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。

      (32) 负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。

      3、 参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

      6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

      8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

      9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。

      12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

      13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

      14、 参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

      15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

      3、 参与水暖工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

      6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

      8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

      9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。

      12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

      13、 据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

      14、 参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

      15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

      3、 参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

      6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

      8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

      9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。

      12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

      13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

      14、 参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

      15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

      3、 参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

      6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

      10、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

      13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

      8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整。

 



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