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要新成立一个工程部现要做部门制度和管理规范


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      我们公司是工程公司,现有40人左右,有技术部,业务部,评价部,专家组(对矿山安全评价)行政部财务部。主要经营有智能化弱电、项目集成系统(海洋渔业监测、矿山监测等)现在新立部门,没有头绪,想找高人学习一下要怎么做,第一步,第二步,然后要怎么做,都有什么事要做。部门制度和管理规范怎么写怎么定

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      第二:根据工作要点及主要职责确定部门制度及管理规范.追问工程公司建工程部是去做工程的,两个项目经理,三个技术员

 



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