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区建筑工务局2017年工作总结和2018年工作思路


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  •   2017年,在区委区政府的正确领导下,我局紧紧围绕全区中心工作,以“廉洁、优质、高效、安全”为目标,以打造“国内领先、国际一流”质量型机关为抓手,以开展“工建先锋党小组”活动为推手,攻坚克难,全力推进政府工程建设和内部管理改革取得新成果, 为宝安城市建设和社会经济发展作出了应有的贡献。

      2017年,我局负责的政府投资建设项目共51项,其中年内竣工投入使用项目6项,在建项目13项,前期项目6项,提前介入项目18项,竣工结算审计项目11项。全年累计完成工程投资约12亿元,为去年累计完成工程投资(4亿元)的3倍,人均完成投资由去年的800万元,增加至2400万元;全年累计完成招标32项,标底价15.95亿元,定标价12.82亿元,平均下浮率19.62%。签订各类工程建设合同76份,合同价13.05亿元。

      1、一批项目竣工并发挥重要作用。松福大道沙井河桥梁工程、宝安中心区青少年宫等4个项目建成投入使用,在解决市民出行难、提升宝安城市品质等方面发挥了重要作用。

      2、一批在建项目顺利推进。宝城71、72区学校、灵芝学校、黄麻布学校扩建、新桥小学扩建、宝安城市学院(一期)装修改造、海城小学、海秀路延长段(二期)、空港新城启动区综合管廊及道路一体化工程部分标段等13项目正在全力推进。

      3、一批前期项目积极推进。海天小学(中心区N10小学)、通成路(铁仔山北麓-共和工业路)、空港新城启动区综合管廊及道路一体化工程部分标段、中心区景观提升等6个项目前期工作正在积极推进。

      4、一批前期项目提前介入。宝安区特殊教育学校、宝城39区九年一贯制学校、区人民医院改扩建(二期)工程、宝安公共文化艺术中心、宝安1990升级改造项目、宝安区养老院建设工程、宝安区残疾人综合服务中心等18个项目前期工作正在提请介入,协助项目单位组织开展项目前期工作,部分项目即将移交我局组织实施。

      5、一批项目正在办理竣工结算审计。5、一批项目正在办理竣工结算审计。区预防医学大楼及卫生监督所综合楼工程、宝源路、西部沿江新城(一期)土地整备项目工程、尖岗山居住区卧龙四路市政工程、松福大道沙井河桥梁工程、宝安中心区青少年宫等5个项目正按计划办理结算审计。

      6、一批项目已完成竣工结(决)算审计。文汇中学体艺楼,小铲岛,宝安职业技术学校(配套)工程、兴华幼儿园、素质学校、宝安区中小学生综合实践活动教育基地校舍安全工程、宝源路(西乡大道-铜鼓路)市政工程、中医院扩建(一期)工程、中医院康复中心、妇幼保健院等10个项目已按计划完成了结(决)算审计工作,涉及了15亿金额。

      7、一批项目已完成财务决算批复工作。文汇中学体艺楼、宝安职业技术学校(配套)工程、兴华幼儿园、素质学校、宝安区中小学生综合实践活动教育基地校舍安全工程、中医院扩建(一期)工程、中医院康复中心、关于宝安中心高级中学工程、宝安中心区N28区九年一贯制学校工程、机关第二幼儿园校舍安全工程、安区慢性病防治院(新院)工程、新安中学新高中部学生宿舍扩建工程等12个项目已按计划完成了财务决算批复工作,涉及了10亿金额。

      一是“三军用力”,干部优良。我局有一支特别能吃苦,特别能奉献,特别能战斗的干部职工队伍,全局上下能树立“一盘棋”的思想,心往一处想,劲往一处使,团结拼搏,无私奉献,为项目的顺利推进提供了强有力的保障。

      二是抢抓重点,以点带面。按照好中求快、又好又快、能快则快的原则,举全局之力,以超常规手段狠抓中心区青少年宫、松福大道沙井河桥、区人民医院扩建(二期)和宝中集团外国语学校改造工程、宝城71、72区学校等重大项目的建设,通过重大项目倒逼带动其他一般类项目快速推进。

      三是“分田到户”,领导蹲点。加强组织领导,将中心区青少年宫、松福大道沙井河桥、宝城71、72区学校等重大项目“分田到户”,局领导班子成员亲自抓协调落实,实施包片、包段、包点管理,责任到人,局领导、科室负责人和项目负责人三级抓落实。

      四是督办协调,机制助力。充分发挥三级督办机制作用,局领导、科室领导、督查室层层督办,促进工作落实。同时,充分发挥四级协调机制,小问题科室协调解决,一般问题分管局领导协调解决,重大问题局长出面协调解决,急难问题第一时间报请区领导协调解决,及时扫清障碍,确保工程建设顺利推进。

      1、明确工作目标,深化机构改革,全力打造“国内领先、国际一流”质量型机关

      大刀阔斧,调整内设机构和政府工程建设内部管理模式,并在此基础上,实施“聚焦主业 创新发展”深化改革“4·15”工程,打造“国内领先、国际一流”质量型机关。

      (1)明确目标,内部管理提质提效。按照“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”原则,改变以往“干多干少一个样、干好干坏一个样”状况,责任分解到人,以结果论英雄,明确未来三年人均年度工程投资目标。强调政治化服务,树立“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”,做“有价值”的区属事业单位;推行军事化管理,保持“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”,做“负责任”的技术管理干部;实行企业化考核,制定“全年计划、每月绩效、过程监督、奖优罚劣”,做“受尊重”的工程建设团队。

      (2)创新发展,深化全方位改革。一是开展机关内部管理改革。合并项目前期科室与施工管理科室,重设技术科,实施项目经理制,制定后备人才管理办法和建立4个后备人才库的“1+4”制度体系等,着力实现管理层级扁平化、工作分工均衡化、工作重心一线化。二是建设智慧工地信息系统。在信息收集、工程计划(项目库)、进度督查、工程款支付及结算、决算工作方面实行“智慧”管理,提高工作效率。三是优化项目前期管理流程。在招标代理、施工招标、材料品牌库、工程监理等方面推出系列举措,提升前期工作水平。四是强化项目现场管理力度。在安全文明施工、工程进度、质量控制、造价控制方面制定系列方案、办法,确保工程建设推进有序、高效可控。

      (3)督查考核,狠抓工作落实。一是建制度实行全员量化考核。遵循“数字习惯、项目经理、链条打法、解决思维”方法论,出台“1+1+3”文件,探索全员量化考核,张榜公示。工作人员每月一考核,工作进展每周一汇报,重大项目每天一“美篇”。二是督查室单列,实施全方位督查。将督查室从办公室单列出去,充实督查室力量,全面加大工作督查力度,工程进展、安全生产、固投任务、工程款支付、会议议定事项、领导交办事项,实施全方位、全过程督查,持续对工作落实进行督查督办,压实责任,促进工作落实。

      一是严格按照建筑法规、规范办事,加强工程承包管理,要求勘察、设计、施工、监理等单位不得以任何借口降低工程质量标准。二是样板引路,在医院病房等政府工程公共部位装修上试行样板,经设计和使用单位多次确认后,再进行材料订购及大面积施工,确保工程质量和视觉效果。三是鼓励承包商在标准化、信息化、低碳化等领域争创市优、省优、国优工程,打造集新理念、新技术、新工艺、新材料于一身的精品工程。四是实行项目经理负责制,建立“项目经理-科室负责人-分管局领导-局长”四级管理链条,确保工程质量管理落到实处。五是强化项目前期的提前介入,重视项目后期的移交管理,与相关单位一起密切协作、联合推进工作,确保项目建设衔接合理、推进顺畅。六是全面加强现场管理。加强对设计、施工、监理等参建单位的管理,明确了参建各方的主体责任,并通过实行约谈警示制度、合同履约评价制度等进一步强化参建单位责任意识,帮助参建单位树立精品意识和品牌意识,有力推动了政府工程建设。七是组织赴市建筑工务署等兄弟单位考察,学习借鉴兄弟单位的先进经验和做法,迅速补齐短板。八是积极探索招标工作创新,在区人民医院扩建(二期)和宝中外国语学校改造工程施工招标中,成功实现了在“公开、公平”的基础上的“择优”,为打造优质工程打下了坚实的基础。九是不断总结经验教训,分卫生医疗项目、教育文体项目和市政设施项目三大类,全面梳理总结项目建设各个阶段、各个环节的工作事项、注意事项和问题,编制管理手册,让我局政府工程管理有一个标准化、规范化的操作模板,将成熟的管理经验和问题预判形成固化的管理程序和管理制度,全局人员共享,进而避免单打独斗时因个人经验多寡、能力水平不同而导致同样的问题反复出现,实现建一个精品工程就可以建一批精品工程的目的。

      一是建立安全文明管理制度,完善安全文明施工标准与图册,落实重大危险源日报、周报、月报制度。二是定期不定期地组织人员到工地现场进行安全生产检查,做到交叉检查不留情面、真实检查不走过场,安全隐患得到及时发现整改。三是运用“全球眼”技术,实时监控工地现场情况,做到危险警情第一时间发现、第一时间处置、第一时间解决。四是加强安全生产管理工作,将安全文明措施费支付总额与履约等级挂钩。五是继续实施全员安全教育培训,督促从业人员在实践中切实掌握安全防范技能,降低安全事故发生率。五是引进第三方工程质量安全检查评估机制,建立在建工程第三方工程质量安全检查评估通报现场警示大会机制和黄牌警示制度,对综合得分低于60分的项目施工单位和监理单位进行处罚,项目经理和项目总监在大会上公开表态整改,并黄牌警示。2017年我局在建工程继续保持“零事故”。

      1、人事保障有力,服务“暖人心”。一是全年组织开展事业单位常设岗位工作人员招考和选调各1次,引进8名青年才俊,充实工程一线管理力量。二是完成了两轮七级、八级管理岗位提拔任免工作,提拔2名科长和5名副科长(副主任)。三是按照有关文件精神,完成了临聘人员的工资调增和在编人员工资调整;完成了在编人员(不含处级干部)奖励性绩效工资二次分配改革。四是完成了在编人员养老保险缴交和2014年至2017年的在编人员工资数据补录工作及月缴存基数的申报工作,完成了在编人员住房公积金基数调整工作和住房公积金基数核算工作。五是及时办理7个科室科长的岗位交流任职工作。

      2、建章立制,机关事务管理逐步规范高效。年内出台了《宝安区建筑工务局突发舆情事件新闻处置工作指引(试行)》《宝安区建筑工务局网站管理制度》《宝安区建筑工务局信息公开保密审查制度》《区建筑工务局保密工作制度》《区建筑工务局工作人员离深报告备案制度》《区建筑工务局后备人才工作暂行办法》等11项机关事务管理制度,机关事务管理逐步走向规范化、程序化。

      3、建设资金保障到位,工程款支付及时准确。已拨付工程款484笔,累计支付工程款8.63亿元,没有出现一笔差错,没有拖欠工程款的现象发生,保证了我局政府工程建设的需要,为政府工程建设提供坚强的资金保障。改革创新,整合了工程款支付的流程,提高了工程款的支付效率。

      4、保驾护航,法律与合同事务保障工作有力。一是加强合同管理,审核各类合同共计142份,出具法律意见书5份。二是积极推进解决历史遗留问题项目,梳理300个历史遗留工程并上报21个。三是积极参与合同履约违约责任追究,建立承包商违约记录信息目录并上报区信息中心,录入宝安区大诚信数据库。四是依法维护国家财产,配合相关方做好恒乐执行案、宏彤晖清算纠纷案、威利玛排除妨害纠纷案的调查取证工作。2017年恒乐执行案追偿所欠工程款本金8973万元,挽回了巨额国有资产。

      5、综合计划工作循序开展,龙头引领到位。一是年初制定《宝安区建筑工务局工程项目投资计划表》、《宝安区建筑工务局工程项目任务分解表》,年中申报新开工项目投资计划和申报续建项目投资计划调整,保证各项目建设资金及时支付到位。二是及时在国家统计局联网直报平台系统、深圳市统计局统计数据网上直报系统、重大项目申报系统、宝安区政府投资决策分析系统、深圳市政府投资项目计划管理系统、深圳市政府投资项目工程结算(竣工决算)情况一览表系统、深圳市2017年重大储备项目清单系统、宝安区投资项目信息管理系统等填报固投纳统等工程建设数据,为上级监督、决策提供准确的第一手资料。2017报送各类报表等相关材料共计185份。三是按照《宝安区建设工程项目定标委员会成员库管理办法(暂行)》,及时完成了宝安区建设工程项目定标委员会成员库成员名单更新,为全区政府工程招标定标提供保障。四是协调统筹区重点工程建设指挥部指挥长会议和工务专项工程副指挥长会议会务,年内召开指挥部副指挥长会议5次,及时提请区领导协调解决了一批工程建设重大问题。五是承包商履约考评工作按计划推进,坚持用合同说话,按合同办事,并不断强化合同履约评价,被评为不合格等次的上报宝安区大诚信数据库,形成不诚信记录,让承包商深切体会到在我局项目上“干好干坏不一样”,提高了各承包商履约积极性。六是建设智慧工程信息化管理平台(EIM项目)并正式上线试运行,档案信息化建设取得新突破。不仅档案文件信息的完整性、准确性、及时性、真实性得到了保证,而且档案移交难的问题也迎刃而解,大大提高了项目档案综合管理与服务水平。

      6、其它后勤工作有条不紊,全局日常运转保障有力。一是文书工作循序办理。年内累计收文5612件,累计审核修改校验发文2992件,基本没有出现大的差错。二是档案整理工作有序开展。2017年,整理2011年-2016年发文汇编成册共343卷; 整理历史遗留工程项目11个共1804卷; 接收区土地整备局工程项目共9个,成卷438卷,散件102盒;累计接待了217人查询,共查询508件/卷9260页。三是信访维稳工作扎实开展。2017年,受理来信10件,接待来访38人次,接听来电20人次,均做到热情接待,及时化解矛盾,消除不稳定因素。四是认线件,获得有关人大代表和政协委员肯定。五是新闻宣传工作适度。在我局网站、《宝安信息》、《宝安日报》等媒体刊发各类信息40余篇,适度宣传了我局工作。六是办公场所环境、办公用品和食堂膳食保障平稳,为干部职工专心干事提供保证。

      2017年我局创造性地开展“工建先锋党小组”活动,将“临时党支部”建在工地上,探索党的理论学习与工程建设实践结合,摸索在工程建设现场中如何充分发挥党组织堡垒作用和党员先锋模范作用,被列为2017年局党支部“书记项目”。将32名在职在岗党员分成6个工建先锋党小组,不脱产”挂点在建工地,专业技术党员任项目负责人,以“在建工地”为主要抓手,以“红旗榜”为量化考核,全面落实“五员三带两培养”,聚党心、促发展,取得了很好的实效。获得了区委组织部的充分肯定和高度评价,也得到了中央党校课题调研组领导的高度评价。10月20日区委组织部吴晶部长率队和10月24日中央党校课题调研组领导率队先后实地调研我局“工建先锋党小组”党建示范工地,对我局创新开展“工建先锋党小组”活动给予了高度评价,认为这是一项创举,对新时期要求继续扎实推进,探索工地党建成熟作法。

      利用市场专业化组织的技术力量和管理经验,推行代建制是政府投资体制改革的重要举措,对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。我局紧随时代浪潮,积极赴福田区、南山区建筑工务局学习借鉴其在政府投资工程建设项目实施代建制的宝贵工作经验和先进做法,并积极参与制定了《宝安区政府投资项目代建制管理办法(试行)》(简称区代建制管理办法)。

      为尽快增强我区综合性文化设施凝聚力、满足我区人民群众日益增强的文化艺术活动、交流及学习需求,我局积极与代建经验丰富、实力雄厚的大型企业(如万科、华润、招商等)就宝安公共文化艺术中心、宝安1990升级改造工程代建事宜进行前期调研洽商,并与招商蛇口形成了达成了建设阶段代建的合作意向。我局根据区代建制管理办法的规定,编制了新、老三馆代建意向书、代建方案、代建合同并通过了区政府常务会议审定,目前我局已与招商蛇口签订了代建合同,为后续即将全面开展的现场动工工作做好了铺垫。

      工程建设领域是腐败的高发地带,廉政是我局的生命线和高压线。在廉政建设上,我局始终坚持严格要求,严格管理,常抓不懈。开展形式多样的廉政教育。会同区审计局和区产服公司组织召开干部廉政教育大会1次,组织全局干部职工集中观看廉政教育片4次,开展纪律教育月活动,组织开展“一把手”上专题廉政党课活动,编辑廉政警示宣传栏,发送廉政短信等,发送廉政短信100多条次,做到警钟长鸣。构建全方位的廉政监督。全力支持区纪委(监察局)纪检三组工作,请纪检三组进行全方位、“嵌入式”监督;内部管理制度和办事程序公开,自觉接受社会监督。2017年我局没有发现工作人员违规违纪行为。

      2017年,我们虽然取得了一定成绩,但也存在一些问题与不足。主要表现在:一是政府工程建设任务快速增加,人手不足的矛盾日益突出。二是在建工程现场管理距离国内一流水平还有很长的一段路要走,有待挖潜提高。三是在建工程工期滞后现象较为普遍,工程进度控制有待加强。所有这些问题,都有待我们在2018年的工作中积极克服并加以解决。

      2018年,是我国迈入中国特色社会主义建设新时代元年,我们将牢记习总书记新时代要有新气象,更要有新作为的教导,坚定不移地在思想上政治上行动上与党中央保持一致。站在新的历史起点,我局要全面总结政府工程建设管理的经验教训,认真谋划我局未来发展之路。2018年我局的总体工作思路是:将深入学习贯彻落实党的十九大精神转化为全面推进政府工程建设的工作动力,以区委区政府要求全面开展“转作风 大调研”为契机,以打造“国内领先、国际一流”质量型机关为抓手,全面推进内部管理提质提效,按照区委区政府的统一工作部署和要求,以目标导向做强长板、以问题导向补齐短板、以结果导向倒逼落实,全面加快我局政府工程项目建设,推进我局政府工程管理水平迈上新台阶,开创我局政府工程建设新局面,为全面建设“湾区核心、智创高地、共享家园”做出新贡献。2018年我局计划完成投资20亿元。我们将重点抓好以下几个方面的工作:

      1.对标十九大精神,坚定理想信念。继续深入学习党的十九大精神以及习总书记的系列讲话精神,继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,树立“四个意识”、坚定“四个自信”,坚持学用结合、学以致用。按照区委六届三次党代会的决策部署,思想到位、行动对标、聚焦问题,为确保各项工作任务的保质保量完成提供强有力的组织保障。

      2.对标从严治党要求,夯实作风建设。加强和规范党内政治生活,坚持“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求,坚决防止“四风”问题反弹回潮。抓好落实领导班子民主生活会、民主评议党员、廉政谈话、“三会一课”等制度,严格执行领导干部廉洁从政各项规定,开展经常性督促检查,抓早抓小,及时发现和纠正问题,堵塞漏洞。严厉整治“慵、懒、散、慢”,按照党政廉政建设主体责任清单落实领导干部分工,筑牢筑实防腐壁垒,做到思想同心、目标同向、工作同步。

      3.对标新时代新使命,深化“党建+工程建设”。围绕“务实党建”、“廉洁共融”、“双向培养”三大主线努力打造“宝安工务党建”样板。继续依托红旗榜考核平台,以“在建工地”为活动载体,以“工建先锋党小组”为活动单位,从六个方面建设党建示范标兵工程、党建扶弱聚气工程、党建基层基础工程、党建区域共融工程、党建促进质安工程和党建活力动力工程。通过进一步提升大工地党建质量、帮扶弱小工地建设、总结工地管理先进经验、主动融入工地所在社区治理、以政治标准引领安全标准、打造“党小组+”模式创新等方式,共同营造“党建带工建”大集体氛围,在政治建设、业务建设和廉政建设方面发挥引领作用。

      1、抓重大项目建设,促进宝安城市质量提升。不忘初心,方得始终。时时牢记“廉洁、优质、高效、安全”这一初心,紧紧抓住政府工程建设管理这一主业,以宝安区城市建设品质提升行动为契机,抓好抓实重大项目建设。重大项目建设不仅事关年度投资任务,有效拉动经济增长,更关乎城市质量提升,是提升宝安区城市建设品质的重要抓手。2018年,我局要想方设法,加快重大项目的建设,让广大市民切实看得见、摸得着,感受得到城市品质提升的变化。

      一是要加快市政设施项目建设。要加快空港新城启动区综合管廊及道路一体化工程、海秀路(二期)、通成路(铁仔山北麓-共和工业路)新建工程、中心区都市绿环(宝源路-金科路段)绿化景观工程等7个市政设施工程建设,中心区都市绿环(宝源路-金科路段)绿化景观工程年内要完工。

      二是加快教育文体项目建设。加快推进宝城71、72区学校建设工程、灵芝学校建设工程、黄麻布学校扩建工程、新桥小学扩建工程、西乡中学初中部综合楼建设工程、宝安城市学院(一期)装修改造工程、海城小学建设工程等7个在建项目建设,确保2018年9月顺利投入使用,为市民子女入学提供优质教学资源,解决上学难;加快推进宝中集团外国语学校整体改造工程、宝安中心区N10区学校工程、宝安公共文化艺术中心、宝安1990升级改造项目等6个教育文体项目建设,宝安公共文化艺术中心和宝安1990升级改造项目年内开工建设。

      三是要加快医疗卫生民政项目建设。要加快区人民医院整体改造(二期)基坑工程、宝安区养老院建设工程、宝安区残疾人综合服务中心等一批医疗卫生项目的建设,宝安区养老院建设工程年内开工。

      一是要更加注重细节,全面推行精细化管理。要坚持以精细化管理为核心,以现场管理和过程控制为重点,以强化细节管理为目标,对各分部分项工程高标准建设和验收,尽量将政府工程的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做细、做精,做到不留缺陷、不留败笔。要发挥设计在创精品工程中的源头性作用,实行设计的精细化管理,细化设计中的专业、专项管理,选取部分项目进行精装修、景观、智能化专项设计和招标的试点,改变以往设计大总包的粗放管理模式。

      二是要进一步推动项目管理信息化建设。要围绕精细化管理和创精品工程的目标,加强政府工程管理经验、管理成果、管理数据的共享,新开工项目全面实行智慧工程信息化管理(EIM项目),实现各类信息的查阅、使用和共享,使之更好地为工程建设管理服务,实现全过程信息采集、全痕迹档案管理、全天候资料查询、全方位进度督查。

      三是要推进BIM技术和工程建设新技术应用。加快推进建筑信息模型(BIM)技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用。加强工程质量安全监管信息化建设,推行工程质量安全数字化监管。大力推广建筑业先进适用技术,推广应用工程建设专有技术和工法,以技术进步支撑装配式建筑、绿色建造等新型建造方式发展。

      四是要深化工程招标改革,真正实现择优。要总结推广区人民医院整体改造(二期)基坑和宝中集团外国语学校整体改造工程施工招标的成功经验,要抓住区委区政府正在全力推进《宝安区建设工程招标投标工作规则》修订的有利时机,全面深化我局建设工程招标投标改革,探索制定试行正面清单制度和负面清单制度,在招标入围阶段淘汰诚信记录较差的投标单位,将“抽评定抽”改为“选评定抽”,确保过程与结果双可靠,推动我局建设工程招投标由“碰运气”向“择优”转变;要配合建设行政主管部门严厉打击围标、串标、恶性低价竞争行为,促进我区建筑市场秩序持续好转;要采取有效措施,吸引更多的符合项目建设需要的优秀企业来参与我局政府工程投标,减少流标,提高效率;要加强对招标中出现的新情况、新问题的研究,不断总结经验得失,为以后的招标工作提供指导。

      五是要强化履约考评,考评结果为我所用。要严格实施合同履约评价,加大对违约承包商的处罚力度。结合评定分离制度,将履约评价结果与定标环节挂钩。让不守诚信,不严格履约、不注重工程质量的承包商在我局政府工程中没有立足之地。

      六是强化合同管理,落实合同责任。要做好各合同范本的修订完善工作,确保合同的严密规范;要定期对合同条款进行对照检查,防止合同执行过程中出现偏差,甚至违反合同的情况发生;要加强对合同执行情况的抽查,发现问题及时纠正和处理;要按照实事求是、客观公正的原则对各合同单位执行合同的情况进行履约评价,增强各单位执行合同的自觉性。

      七是加强现场管理,减少漏洞。要进一步加强对桩基和土石方计量的管理,杜绝虚报工程量;要实行材料、设备到货专人验收,实行谁验收,谁签字,谁负责,绝不允许货不对板、假冒伪劣产品流入政府工程现场;要着手编制标准的现场管理流程,提高政府工程标准化管理水平,使各项目的管理水平达到同一层次;要加强执行力建设,确保各项制度在执行中不走样、不出现偏差;要加强项目之间的学习和交流,促进各项目的管理水平共同提高。

      八是加快结算工作,力争在规定时间内完成项目结算。制定结算工作时间表,落实责任人,强化结算督办,加快结算工作步伐,提高结算工作质量。凡因责任心不强,工作不得力造成结算工作拖延,要追究责任。

      1、敢想敢试,敢闯敢干,争当我区政府工程建设管理改革的排头兵。工程建设管理过程中,要穷尽思路、穷尽政策、穷尽法律,敢于打破常规,敢于突破条条框框,敢于向国内一流水平叫板,敢于向国际水准看齐,敢想、敢闯、敢试、敢干,争当我区政府工程建设管理改革的排头兵。全局上下要围绕学习贯彻党的十九大精神,展开解放思想大讨论,沉下心来找问题、找差距,寻找突破口,在提升设计质量、择优选择建设队伍、提高招标效率、强化现场管理等方面出谋划策,制定切实可行的创新方案,重点突破目前不符合建设规律的条条框框和思维定势,在全局上下形成一种鼓励尝试、允许失败、宽容失败的氛围。

      2、建制度,转作风,扎实推进深化改革“4·15”工程。要以区政府开展“转作风 大调研”主题调研活动为契机,从机关内部管理、智慧工地信息系统、项目前期管理、项目现场管理等4个方面,围绕15项工作事项,全面梳理有关规章制度,简化办事流程,并加以制度化、规范化、高效化,并在此基础上,开展我局政府工程建设管理制度和工作流程的修编工作,开展局机关事务管理制度修编工作。进而着手施工现场编制管理手册,使得我局政府工程管理有一个标准化规范化的操作模板,将成熟的管理经验固化成管理程序和管理制度,实现从建一个精品工程到建一批精品工程的目标。

      3、多赛马,少相马,形成积极向上的选人用人风气。要进一步完善全员定量考核指标体系,干部考核提拔与晋升要以实绩说话,以结果论英雄,变“相马”为“赛马”,优先培养和提拔敢担当、想干事、能干事、干成事的干部职工,建立起充满生机和活力的选人用人机制,形成积极向上的选人用人风气;要深化后备人才库“1+4”制度体系,以一专多能作为政府工程建设管理人才的核心要求,将高级技术职称晋升后备人才库、正科级干部提拔后备人才库、中级技术职称晋升后备人才库和副科级干部提拔后备人才库入库干部职工作为重点培养对象,加强业务培训,努力培养一批懂技术、会管理的复合型人才队伍,为我局发展提供人才支撑。

      廉洁是我局的立身之本和生命线,廉政建设是我局永恒的主题,任何时候都不能松懈。一是要继续抓好思想教育,开展多种形式的廉政教育活动,做到理论教育坚持不懈,警示教育警钟长鸣,法制教育持之以恒,确保廉政教育入脑入心,营造廉荣腐耻的氛围。二是要继续抓好制度建设,建立覆盖面广和操作性强的制度体系,并加强对制度执行情况的检查,确保制度执行不走样,建立起用制度管人,靠制度管事的工作机制。三是要继续强化监督,自觉接受纪检监察、审批部门、使用单位、新闻媒体、合同单位及社会各界的监督。四是要时时提醒干部职工保持清醒头脑,算好政治帐、经济帐、感情帐,时时自省、自警、自律,慎小、慎独、慎微,在廉政上不犯错误,不裁跟头,防止“工程上马,干部倒下”。

      一是加快人员招聘选调步伐,为政府工程建设队伍补充新鲜血液;二是继续推行职务、职位、职称竞聘、竞争上岗的人事工作机制,创造人才脱颖而出的良好工作机制;三是鼓励员工自我提升,并为员工培训、学习创造良好条件;四是不定期组织各种集体活动,丰富大家的业余生活;五是加强考勤、考核工作,奖勤罚懒,奖优罚劣,充分调动大家工作的积极性。通过这些举措,将严格管理与人文关怀相结合,打造一支政治素质好、专业技术精的干部队伍,展现政府工程新形象。

      2018年是我局机遇与挑战并存的一年。我们将在区委区政府的正确领导下,以更加奋发有为的工作作风,以更加求真务实的工作态度,以时不我待、只争朝夕的工作精神,强力推进各项工作,确保完成年度目标任务,为建设“湾区核心、智创高地、共享家园”和宝安城市品质提升作出新的更大的贡献。

 



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