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天津网赌网址装饰工程有限公司
网址:http://www.yf7458669.com

联系人:王经理 (苏州分公司)

手机:13622013600

传真:022-66859649
地址:天津市塘沽区胡家园胡北小镇丰产路59号

 
你好 能把装饰公司的管理制度给我发一套吗 ?


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      装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定:

      4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;

      5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;

      7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。

      现的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。

      12. 每天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20

      13. 严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚;

      3.招聘(晋升)程序:应聘(晋升)者报名----工程部经理审核其提供的资料(个人资料、施工队伍工人资料)---- 面试(口头考核、书面考核)----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核;

      4.录用:考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议;对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

      8.对工作要有极强的责任心,做事从公司的整体利益出发,不要把任何个人感情带到工作中。

      1.材料采购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材料质量的前提下,努力降低公司经营成本。

      2.本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。

      3.材料采购人员应熟悉建材市场,熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

      5.材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私,在材料质量、价格上给公司造成损失的,公司将视情节轻重给予处罚,直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。

      力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

      1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋。

      2、爱岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。

      3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度,并以身作则,起好模范带头作用。

      4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未来的宏伟蓝图。

      5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行。

      7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

      8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完成。

      2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度,并以身作则,带头执行。

      3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

      3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查,并如实的将执行情况反映给上级,以便及时处理和纠正。

      4、负责巡查各施工现场,收集各部门的工作,业务活动情况,并认真作好记载,及时向上级汇报。

      1、在总经理领导下全面主持工程部工作,主管公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

      3、全面负责工程的预决算,施工质量,施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

      4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

      6、作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。

      1、在总经理领导下,直接受部门经理的领导,协助经理管理好公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

      3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

      4、组织员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。

      5、督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

      7、作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。

      1、在部门经理直接领导下开展工作,管理好所负责的工区的各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

      3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作,尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

      4、组织员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。

      5、督促核查对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

      7、作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。

      展开全部管理制度包括很多类,你要什么样的,能否给一个要求或者范围。个人意见,仅供参考。

 



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