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厦门首场|《装饰项目管控特训营》第17期开始报


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  •   2019年,装饰施工行业面临新的挑战,一方面国家及行业的立法强度逐步加大,企业资格、资质、税收管理越来越规范。另一方面行业整体门槛低、鱼龙混杂、低价中标承接项目、导致市场竞争愈发激烈……

      现有环境下工程项目想要实现盈利,项目管理者单凭经验、技巧、人力去经营将远远不够。——行业新趋势下的装饰工程项目管控将是投标配合、管控体系、经营管理思路、团队高效协助、法务风险预控等全方位的能力博弈。

      随着时代节奏的加快,反映在装饰行业的运营模式上,就是抢工项目越来越多、越来越常态化,导致施工单位的实施风险无处不在。抢工原因分为内外原因,表现为:业主的原因、设计的原因、配套单位的原因、材料供应商的原因、土建和安装单位的原因、我们自身的原因,等等,无论何种原因,如何管理好抢工的项目,如何将项目又快又好地完成,是我们每个项目经理都需要思考和探索的难题。

      -《施工班组的绩效管理办法》:装饰项目管控中,怎样对班组进行绩效管理?施工班组工人的综合素质参差不齐,不仅对施工工艺工序造成偏差,还会造成施工用材存在铺张浪费,因此项目部必须针对班组进行有效把控和管理。

      装饰产品化不仅可以降低材料损耗及提高施工效率,还能带来的巨大利润空间,同时也是装饰质量的有力保证,科学合理的管理体系更能为企业赢得声誉形成行业标杆。

      - 16年装饰行业从业经验,曾任职于金螳螂工程部经理,了解国内工装市场,

      项目经理如何管控好项目,在项目哪些的关键节点上应该预控好哪些重点事项,通过图文并茂0-100流程图体系,浅显易懂的解析项目经理管控项目全过程各关键节点和解决方案,并传授一套精准实用的项目管控表单。

      梳理了投标配合过程所有重要环节,以及每一个关键节点上的技巧和对策,为你揭开顶级装饰公司为什么能屡投屡中的秘密。

      有多少项目完工后工程款收不回来?有多少项目完工后要和甲方对簿公堂?有没有办法提前发现这些法务风险呢?以及如何做好这些风险的预控?

      获得金螳螂、万达集团等知名企业授予的多项荣誉并多次被金螳螂邀请为深化设计特聘讲师

      按照实战施工经验,讲解项目施工管理过程中深化设计与现场施工的交叉配合关系,通过合理的工作安排,使现场施工的每道工序都按照预期深化管控方案实施,避免因交底把控不到位造成的成本及工期损失,通过技术手段提升施工质量,缩短施工周期。

      :项目经理从项目招投标BIM技术要求、进度BIM5D管控、安全风险BIM技术管控、质量及施工工艺BIM落地交底、BIM专员与项目团队建设,进行全方位全面的展示,弥补项目经理在BIM技术管控中的知识空白。

      曾任职岗位有项目经理、工程部经理、总经理助理、供应链管理部负责人、市场营销、设计总监、咨询公司总监等。

      通过项目进场后直至项目竣工移交全过程中的10大重点要素讲解详细的讲述项目施工管控的重点知识内容,让项目管理更加的具有逻辑性及操作性,真正做到项目落地管理。

      项目经营管理的技巧与方法,项目整体经营管控教你如何利用项目经营数据指导项目施工。

      地点福建厦门,2019.09.07~09.10为期4天的高强度集中特训,在这4天的学习中,你至少需要净投入超过40个小时。(可开具正规企业培训发票)

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